9月1日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波一行到北港金投调研，召开座谈会。
 

       周少波听取了北港金投发展情况、党建文化、以及企业文化汇报。对北港金投近年来在探索业务转型、推动产融结合与产业协同、优化综合金融布局、完善风控体系、处置历史遗留问题等方面取得的工作实效进行肯定。

       周少波指出，北港金投作为集团公司综合金融平台，对集团各业务板块的联动发展具有重要意义，在供应链、价值链的提升上发挥着重要作用，前景广阔。

       针对北港金投未来发展，周少波提出五点要求：

       一是要解放思想，加强业务模式探索。要拓宽眼界，提高创新意识，增强学习能力和借鉴能力，找准研究方向和目标，探索实施路径。以第三方增值服务为导向，研究建立如航运大宗商品交易所、水果大宗商品交易所等。要紧盯头部企业，主动“走出去”，多向先进企业取经，切实为集团公司创造价值。要持续健全金融牌照，尤其是特许金融资质，北港金投领导班子要以健全金融牌照为己任，积极争取，集团公司将给于北港金投必要的支持。

       二是要紧盯不放，加快推进重点业务。要以需求为牵引，挖掘集团内部产业链上下游业务，积极贡献金融方案。要把握窗口期，找准切入点，发掘业务协同机制与机会，积极储备项目，行雪中送炭之事，助力自治区重大项目建设。

       三是要坚守底线，提高风控管理能力。风险管控是金融行业永恒的主题，要把握宏观经济形势，从长、从严、从细提高风控能力，做到“前有评判，中有预警，后有控制”，坚守住不发生系统性金融风险的底线。

       四是要加强人才队伍建设。要把从业人员的职业道德要作为选人用人的第一要素，把勤勉尽职作为选人用人的重要考量，同时重视从业人员的职业素养，适当引进具有实操经验的高素质人才。要定措施、促行动、见实效，尽快打造一支高素质金融人才队伍。

       五是要节俭办企，严控企业费用支出，加速资金回笼。要发扬艰苦奋斗的精神，勤勉尽职，厉行节约，减少非生产性费用支出，严控企业亏损面。要在经济下行的趋势中结合企业实际情况，当机立断，采取更多措施盘活低效和闲置资产。要加快核销进程，加强专题研究或者寻求法律指导，推动其他股东或管理人配合相关工作，积极做好历史遗留问题的处置。

       集团公司法律部、企业管理部、资产管理部、党委办公室/董事会办公室/行政办公室、战略发展部、北港金投相关负责人陪同调研。