8月30日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波一行先后深入西江集团、南化集团、北港股份调研，并与相关领导班子成员座谈交流。
 

积极主动 担当作为

 

       “长洲三四线船闸一天最多能过多少艘船？”

       “这些电厂有多少装机容量，电价怎么算？”
 

 

       8月30日上午，在西江集团企业文化长廊，当集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波了解到长洲船闸过货量于8月已过亿吨大关、能源板块利润喜人时，连连对西江集团在“三大主业板块”所取得的成绩表示肯定。
 

 

       在西江集团座谈会上，周少波指出，西江集团承担着西江黄金水道建设的重大战略任务，是西江黄金水道建设的主力军，是集团公司重要的“骨干企业”，职责重大、使命光荣，在国家粤港澳大湾区、碳达峰碳中和等重大战略下，西江集团迎来了发展的好时机，要积极主动，担当作为，提高政治站位，谋求协同发展。
 

 

       针对西江集团今后一段时期的工作，周少波要求：

 

       一是要用足用好各级政府刺激发展“窗口期”的一揽子政策措施，加强政策研究分析，以系统思维充分做好项目储备工作。

 

       二是要进一步优化资金结构，统筹好资金运作，推动企业稳健发展。

 

       三是要提高船闸运行效率，在确保工程质量、安全生产的基础上，进一步统筹协调，加快工程建设进度，以如期实现试通航目标为前提，力所能及降低运行成本。

 

       四是要深挖潜力做优存量，充分挖掘存量资产价值，要刀刃向内，树立“节约办企”思维，压缩管理层级，提高管理效率，把“好钢”用在刀刃上。
 

 

产业转型发展

 

       在南化集团，周少波详细询问了六景园区土地收储、南化集团转型发展等工作，对南化集团历史遗留问题处置及资产稳步盘活所取得的成效、南化集团领导班子积极主动谋划转型发展给予充分肯定。

 

       周少波指出，南化集团从1958年成立至今，凝聚了数代南化人的心血。他强调，要贯彻以人民为中心的理念，时刻把广大职工的的福祉放在心上，对为南化集团作出贡献的职工，一个都不能落下，要把党组织的关怀传达到每一位职工。
 

       针对南化集团当前人力资源、项目用地、生产经营及历史遗留问题等方面存在的困难和问题，周少波要求：

 

       一是要高度重视六景产业园土地收储工作，及时跟进政府收储进度，确保收储工作各环节不出问题。

 

       二是要加快历史遗留问题处置收尾工作。要在现有基础上进一步优化剩余的闲置、低效资产，提升处置效益，进一步减轻南化集团转型发展的历史包袱。

 

       三是要进一步拓宽发展思路，在转型发展谋划上多作方案比对。转型要立足高新，更要注重长远可持续发展和高成长性，产业要结合集团公司“十四五”规划及南化集团实际情况，借助高水平的专业咨询机构，确实把南化集团转型发展的产业定位做专做精。
 

核心企业

贡献核心力量

 

       北港股份是集团公司的核心企业，对集团公司的经营效益起着“压舱石”的作用。
 

 

       30日下午，在北港股份调研时，周少波表示，今年1-7月，大家齐心协力谋发展，扎实抓好生产经营各项工作，取得良好成效。他要求，北港股份要对标习近平总书记“四个一流”总要求，对照集团公司党委、董事会部署，努力克服当前经济下行压力加大、市场需求萎缩、疫情反复等客观因素影响，抓好落实各项经营管理和改革发展工作，为集团公司高质量发展贡献核心力量。
 

       针对下一步工作，周少波强调：

 

       一要落实集装箱吞吐量政治任务，持续做好稳运力、挖货源、优服务等工作，确保完成700万标箱政治任务。

 

       二要落实经营效益指标，为集团营收多做贡献，“精耕细作”“多打粮食”。

 

       三要落实投资建设任务。要紧盯自治区下达的投资目标不动摇，着力提升港口综合服务能力，加快绿色港口、智慧港口的转型，推进港口建设与产业、城市建设的开放融合发展，保质保量完成年度投资任务，高质量建设国际门户港。
 

       集团公司办公室、战略发展部、企业管理部、财务部、资产管理部，工程管理部，资本运作部及相关二级公司主要负责人等参加调研座谈。