编者按：

       国有企业承担着国家战略任务，国有企业的风险管理能力直接关系国计民生。构建覆盖战略、财务、市场、运营、法律等领域的全面风险管理体系，是为企业装上“导航仪”和“安全气囊”，这样才能在高质量发展的航道上行稳致远。

       第五期评论聚焦“风险稳控 护航企业行稳致远”，强调聚焦主责主业、更好统筹发展和安全，紧盯重点领域、制定差异化风险防控举措，提高治理透明度、打造负责任的国际品牌形象，注重长期效益和稳定性、健全全面风险管控体系，牢牢守住不发生系统性重大风险的底线，奋力推进北部湾港集团高质量发展。

风险稳控 护航企业行稳致远

       习近平总书记在民营企业座谈会上强调：“要按照中国特色现代企业制度要求完善企业治理结构，健全风险防范机制”。陈刚书记强调，要不断增强防范化解风险本领。蓝天立主席强调，不断提升国有企业合规管理和抗风险能力。我们要把思想和行动统一到习近平总书记的重要指示以及自治区党委、政府的决策部署上来，坚持底线思维，强化风险意识，加强公司治理和内部管控，不断提高企业防范化解重大风险的能力。

       风险稳控是企业生存的保障，是企业高质量发展、基业长青的根本所在。企业面临的风险，有投资风险、市场风险、金融风险、法律风险、境外风险、安全环保风险、舆论风险等。只有树牢风险稳控的经营理念，做到谨慎经营、居安思危，才能不断提高企业防范化解重大风险的能力和水平，守住不发生系统性、颠覆性风险的底线，保障集团公司持续健康发展。

       风险稳控，就是要聚焦主责主业，更好统筹发展和安全。提升公司治理水平，健全内部管控体系，提高合规经营能力。完善党委会、董事会和经营层的职责分工，加快建设“制度健全、权责清晰、决策规范、管控有力、运行高效”的广西规范治理标杆企业。

       风险稳控，就是要紧盯重点领域，制定差异化风险防控举措。用好化债政策，优化债务结构，推动债务风险由“负债率”管控向注重“负债率”和“经营活动产生的现金流量净额”双管控转变。加强市场研判，发挥产供销联动作用，以销定产、以产定购，有效应对能源、原材料、产品价格波动风险。在风险可控的前提下开展金融和贸易业务，强化全流程信用风险管理，完善并做实增信措施。密切关注汇率波动风险，审慎安排资产和负债的币种结构、期限结构，合理管控汇率风险敞口。推进安全生产治本攻坚三年行动，抓好相关方安全和高风险作业安全整治，科学防范安全生产风险。重视应对环保风险，深入开展重点领域环保风险专项整治，不断夯实环境风险应对防范基础。

       风险稳控，就是要提高治理透明度，打造负责任的国际品牌形象。加强境外企业风险防控，提升海外经营合规性，注重防范政治、安全、法律、社会等风险，坚持廉洁办企，从严惩治腐败，树立和维护好国家形象。筑牢国内国外舆情风险防线，健全舆情监测机制，完善舆情风险应急预案，凝聚发展正能量。

       风险稳控，就是要注重长期效益和稳定性，健全全面风险管控体系。采取稳健的风险防控策略，定期开展风险排查与动态监测，避免盲目扩张导致的风险累积。善用“人工智能+”手段，搭建智能化风险预警平台，实现风险早识别、早预警、早处置。

       风险稳控是企业高质量发展的“防火墙”，筑之则安，疏之则危。我们要常怀“乱云飞渡仍从容”的沉稳心态，采取“千磨万击还坚劲”的稳健之举，实现“任尔东西南北风，我自泰然处之，岿然不动”的稳控目标，全力以赴防风险、保安全、护稳定，推动集团公司乘风破浪、行稳致远。